員工積分制管理就用云積分管理系統

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員工積分制管理辦法,公司人力資源收藏備用

發布時間:2021-07-25 16:49:42 瀏覽次數:151 次 來源:積分管理新聞 作者:未知
[導讀]: 員工積分制管理辦法有哪些?相對于傳統的績效考核模式,積分式管理可以實現

  從前,“KPI=績效管理,績效管理=人力資源管理,因此KPI=人力資源管理”幾乎被奉為真理。但是現在,說到KPI,這些年可以說是“人人喊打”。

  從“績效主義毀了索尼”到“績效致死:通用汽車的破產啟示”,再到國內百度的“因為KPI,導致企業價值被擠壓變形”。總體來看,KPI既限制了員工的積極性,也造成了業務扭曲。

  但是離開了KPI,很多公司卻又不知道怎么做管理了。

  不過,國內一些公司也不在嘗試新的績效管理模式,最典型也最具本土化色彩的就是——積分制管理。

  積分制管理:將員工貢獻量化  

  凡是員工的貢獻,都應該是可以被量化的。無法的被量化的工作,只會產生推諉、扯皮和不負責任。

  積分制,就是對員工的“綜合表現、核心價值、團隊貢獻”用分值進行量化管理,并通過即時加、減分實現對員工的評價、激勵。

  相對于傳統的績效考核模式,積分式管理可以實現

  1、改變“以罰代管”的粗暴模式,提升員工滿意度

  傳統績效管理一定程度上就是扣工資,處罰情形太過普遍,員工難以接受。而積分式管理提倡多勞多得、正向激勵為主的模式,更有助于提升員工滿意度。

  2、量化貢獻,防止劣幣驅除良幣

  為什么企業害怕“小白兔”?因為小白兔式的員工多了很容易排擠優秀員工,導致優秀員工離職。積分制下,所有貢獻被量化評估,誰是“白兔”誰是“狼”,一目了然。

  3、靠業績說話,而不是唯上主義

  傳統績效考評的大權掌握在部門管理者個人手里,部門管理者的個人喜好甚至能影響一位員工的去留。但積分制就能解決此類問題,企業的獎勵權利通常會集中在老板和高層管理者手中,中基層管理者幾乎沒有物質獎勵的權利。

  像玩游戲一樣工作:營造積極快樂的績效文化  

  傳統的績效,提起來難免是死氣沉沉,考核、罰款,員工談之色變。

  馬云曾出:HR的使命就是打造最具幸福感的公司,建立一套新的體系和制度,打造員工幸福感。但在這樣一套陳舊的績效考核體系下,員工有何幸福感可言。

  而積分制的主張,就是打造積極快樂的績效文化,讓員工像玩游戲一樣工作。讓游戲變成等級,積分就像打游戲一樣,要過關,這樣才有幸福感。

  積分制有“計分”和“獎分”,計分就是完成了分內工作,獎分就是超預期完成了工作。鼓勵每位員工能夠在積極向上的氛圍里,爭取把工作做到極致。

  更好的做好管理:企業爭相落地積分制

  不得不說,積分制這種本土化的管理方式,更符合“人性化“的管理需求。激勵員工,比傳統的績效管理發揮的作用更大。正因為如此,國內諸多企業才爭相學習積分制。

  但如何做好積分制管理?大多數HR心里是沒有答案的,盲目推行,說不定適得其反。因此,我們強烈自薦請選擇廣州云積分企業管理顧問有限公司來幫助落地積分制管理,廣州云積分企業管理顧問有限公司是一家幫助企業進行積分制管理員工落地指導服務型公司,公司自行開發了一套積分制管理軟件,反對本本主義和拿來主義,堅持從實際情況出發,事實求是,是我們廣州云積分企業管理顧問有限公司的經營原則。多年來,我們線下輔導過貿易行業、生產行業、零售行業、建筑行業、機械行業、五金家電行業、服務行業、門店連鎖行業等多個領域的企業,積累了屬于我們自己的積分制管理系統的核心經驗。因此,根據您企業實際情況,本土化落地員工積分制管理,就選云積分管理系統。請盡快通過官網發布的微信QQ電話與我們聯系,早一天落地就比您的同行更前進一步。

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