員工積分制管理就用云積分管理系統

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管理團隊怎么用好積分制管理?

發布時間:2021-07-25 16:52:41 瀏覽次數:96 次 來源:積分管理新聞 作者:未知
[導讀]: 管理團隊怎么用好積分制管理?積分制管理是一種可以量化員工工作、行為,并做到點對點產生管理結果的管理工具,既然是管理工具

  前文談到積分制管理在落地時一定是要首先通過公布積分排名獎勵方案獲得全公司高度一致的認可,才能進行有效部署從而完成面面俱到的落地。并且,積分制管理是可以量化員工工作、行為,并做到點對點產生管理結果的一種管理工具,既然是管理工具,那么在您的企業使用這套管理工具的人一定是您企業中所有的管理者,包括基層管理者,而不是極個別的管理者在使用。管理人員是積分落地的中堅力量!

  有企業總裁學習完積分制管理回到企業后運用,發現在自己企業運用效果并沒有那么理想,其主要原因之一是:“管理團隊把積分制管理當成了工作量而不是管理工具”!今天我們就一起探討落地時如何跟公司管理層去溝通這個問題:

  在我負責落地積分制管理的企業中有試過讓總裁回去后告訴所有的管理層,積分制管理對于管理者的好處,是可以解決部分管理層“不想管”、“不會管”、“不敢管”的問題;實行了一段時間后,這位總裁找到我,說有5、6個管理層找他抱怨:“我每天事情很多,還要去關注每個員工的工作情況,給他們加分,我覺得我現在每天連休息的時間都沒有了?”這就是典型的“管理團隊把積分制管理當成了工作量”的常規反應。

  系統的獎扣分,平均只需要每天花費30分鐘(這是前期給1位管理者給7位員工獎扣分使用的時間),20分鐘核查工作事件確定,10分鐘按照系統標準錄入審核。大家覺得這個工作是不是您作為我們企業的管理層每天應該做的事情?

  第一:作為管理層,您的下屬今天的工作表現情況您不知道嗎?有沒有配合您完成工作、有沒有完成任務目標,工作進度如何、有沒有給您匯報、今天有沒有特別事情發生。這些不應該都是您應該關注到的點嗎?假如您沒有看到,您也可以抽時間問問您的下屬,這也是一種溝通交流,因為員工只會親近經常和他溝通的上司、給他加分的上司。

  第二、員工申請的獎分我們只需要選擇相信他,同時可以讓他提供照片或者數據,假如第一次說沒有,那您依然可以給他加分。但是要告訴他下次如果有照片或者數據說明,可以給予更高的加分。

  您還覺得每天花30分鐘的時間和您的員工溝通、獎扣分是很大的工作量嗎?積分制管理是一套管理工具,用不用的好,關鍵還是靠管理層個人對于這個工具的理解。如果你把積分制管理當成工作量,你一定用不好。反之,你把積分制管理當成你執行管理權力的管理工具,那么你一定是名優秀的管理者!在員工積分制管理中,一定會讓優秀的管理者優先從中獲益。獎扣任務完成的質量好的管理人員,獲得的積分獎勵也對應會更多,自然在排名榜上也會更靠前,對應獲得的獎勵福利和升職加薪的機會將更多。因此,請從現在起改變你的思維模式,從今天的積分獎扣任務起,做一個更優秀的管理者!

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