員工積分制管理就用云積分管理系統

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積分制管理跨部門排名

發布時間:2021-07-25 16:56:33 瀏覽次數:85 次 來源:積分管理新聞 作者:未知
[導讀]: 在和客戶落地積分制管理的時候,經常會遇到客戶問我們:不同部門之間員工怎么評價他們誰更優秀?

  積分制管理歸納起來原理并不復雜,但是卻又千變萬化,層出不窮,善于思考熟練運用,即可以換個角度解決問題。舉個例子,我們在和客戶落地積分制管理的時候,經常會遇到客戶問我們:不同部門之間員工怎么評價他們誰更優秀?正在看這篇文章的你是否也會有這樣的疑問呢?那下面我們就來具體探討下這種情況。

A分與B分

  1、部門平均分法

  這種積分制管理里面是比較常用的方法。舉個例子來說,假設貴公司銷售部門里有10個員工,生產部門里有15個員工,那么銷售部年度積分排名第一的同事小甲和生產部年度積分排名第一的同事小乙到底誰更優秀呢(當然一般情況下我們不會對不同部門的員工拿出來評比的)這個時候就可以使用部門平均分法:假設銷售部年度積分總分10000分,那么銷售部年度積分平均分為1000分,用小甲的年度總積分減去這個平均分1000分可以得出一個差額;同樣的方法也可以得出小乙的一個差額;這個時候小甲和小乙誰的差額值更高,理論上就說明誰更優秀。這個就是平均分法。

  2、只評比同類型的積分分值

  在云積分管理系統,一般情況下我們會要求把B分類型設定為全體同事共同參與評比的積分類型,A分類型根據不同部門的崗位實際要求設定為特定只有該部門同事參與評比的積分類型。那么在這種前提條件下,來自銷售部的小甲和來自生產部門的小乙,只要是誰的B分年度排名更靠前,理論上就說明誰更優秀。

  由于積分制管理系統是要求企業對管理者和員工進行360度全方位考評,要開年會的企業如果要進行優秀員工的選拔,我們建議是以上兩個常用的方法的結果,能夠結合起來進行綜合評定。

  3、需要特別說明的是

  針對中小微企業,如果有多個崗位都是只有一個人的情況下,積分考核該如何進行。我們的建議是參考部門平均法。舉例如貴司倉管、質檢、人事行政、財務等崗位分別都只有一個人的時候,可以把這批人都歸納到綜合部門或者其他部門,然后參考傳統的績效考核辦法,設定每個崗位的A分(因為我們云積分管理系統要求把B分類型設定為全體同事共同參與評比的積分類型,所以B分不在此處另外討論)分為保底(承包)崗位A分和額外崗位A分兩種;一般情況下,這批人完成了每月的績效任務目標都可以獲得同樣的A分分值(即全額獲得保底(承包)崗位A分分值);完成得特別出色的個別同事可根據當月實際情況再獎勵一定的額外崗位A分分值。這個時候既可以保證這批人相對公平的積分排名,又可以取這批人的積分的平均值的差額與其他部門的員工進行評比。

  以上就是不同部門甚至獨立崗位的常用積分評優方法,希望可以幫到各位企業用戶。如果想了解更多的積分制管理知識歡迎隨時和我們聯系。不僅如此,我們廣州云積分企業管理顧問有限公司還推出了專屬VIP定制服務,根據您企業的實際需要為您量身打造僅供您公司使用的更安全、更私密、更穩定、更便捷的員工積分制管理系統!讓您悄悄地領先您的同行企業!

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