員工積分制管理就用云積分管理系統

廣州云積分企業管理顧問有限公司

讓企業沒有難落地的管理

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積分獎勵落地注意事項有哪些?

發布時間:2021-07-25 17:05:47 瀏覽次數:98 次 來源:積分管理新聞 作者:未知
[導讀]: 積分獎勵落地注意事項有哪些?最近在幫一家企業落地積分管理的時候,這位企業家老板告訴我說他們實施積分管理一年有余,但是效果一般,員工好像不是很感興趣,普遍表現都是可

  很多人以為只要將積分規則確定好就等于把積分制管理落地了,其實并不完全是這樣的。落地員工積分制管理首先應當確定的是積分獎勵方案,告訴世人你將有可能獲得你想要的獎勵,只要你努力。最近在幫一家企業落地積分管理的時候,這位企業家老板告訴我說他們實施積分管理一年有余,但是效果一般,員工好像不是很感興趣,普遍表現都是可加可不加分。深入調研了以后發現,他們對積分管理的流程和標準研究得還可以,但是這個企業家老板完全只是把積分當作額外獎勵的一種手段,沒有把積分和員工原有的工資收入做一個對應的掛鉤,這樣容易導致員工出現一種想法:有空的時候搞搞積分賺點額外收入,實在忙的話就放一放,反正本職工作做好了不影響正常工資就好了。

積分獎勵落地注意事項

  我們云積分管理系統通常情況下會主張客戶企業把當月A分或者當月A分排名與績效工資進行掛鉤,讓每個崗位主動參與到積分管理中來,當然前提是客戶企業每個崗位都要制定好績效考核標準。除此以外,還會主張客戶企業把B分或者B分排名充分地和公司福利掛鉤起來,我們一般不主張直接額外發放現金的獎勵模式。

  舉例來說,B分全公司年度排名第一的獎勵,可以是年終獎在原有的基礎上上漲50%甚至翻倍;或者是獎勵該名同事攜家人到云南旅游一周,機票食宿全包。

  可能這個時候有的企業家老板會說,旅游并不是每個員工都想要的福利,而且競爭全公司年度排行第一很困難。

  在之前的文章中我也曾略微提到過,雖然積分制管理是一種長效激勵機制,但我們云積分管理系統仍然提倡獎勵要及時兌現承諾。如果每月進行福利獎勵對有的企業來說存在難度,那么可以把B分排名與節日福利掛鉤起來,比如中國傳統節日端午粽子、中秋月餅不再每人平均發放,可以獎勵B分排名靠前的同事額外多一些糧油日常生活用品,以此進行獎勵區分。

  最關鍵的一個問題,這些福利獎勵也許并非每個員工都熱情想要的話怎么辦,畢竟眾口難調。這個時候就要充分發揮積分委員會、積分專員或者人力資源部門的調研能力,比如有小車的同事可能更需要公司免費停車位或者保險;有孩子的同事可能更需要早一點回去輔導小孩作業;做外貿的同事可能更需要早上多一個或者半個小時的時間休息;單身的同事可能更加需要一些比較有質量的社交場合;年紀大的同事可能需要帶薪常回家看看......根據企業員工的實際情況來制定許許多多類似這樣的福利獎勵,讓這些有需要的同事賺到相應的B分換取一段自己真心想要的福利時間,讓員工更加有歸屬感、向心力。

  積分的作用很多,例子舉也舉不完,就看企業家老板和積分委員會、積分專員或者人力資源部門怎么樣真正地將積分管理系統用起來。積分落地的方法也很靈活,一定要因地制宜,事實就是。如果落地起來還有阻力,還有覺得不太了解的地方,我建議趕緊聯系廣州云積分企業管理顧問有限公司的老師進行免費咨詢,換一個角度也許就讓你豁然開朗。

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