員工積分制管理就用云積分管理系統

廣州云積分企業管理顧問有限公司

讓企業沒有難落地的管理

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如何使用積分制管理讓企業員工狀態暴漲,實現企業利潤倍增

發布時間:2021-07-25 17:06:50 瀏覽次數:216 次 來源:積分管理新聞 作者:未知
[導讀]: 如何使用積分制管理系統讓企業員工狀態暴漲,實現企業利潤倍增?近幾年來,中小企業老板總面臨“招人難,留人難,薪酬分配難”等狀況,管理員工陷入一個困境

  作為一個企業家或老板,你總是在煩惱這些問題:

  如何制定科學合理的薪酬機制促進目標達成?

  如何將目標與干部員工薪酬相掛鉤?

  如何制定解放老板、激發員工動力的長效機制?

  下一年的戰略薪酬如何設計規劃?

戰略薪酬如何設計規劃

  無數企業都在抱怨市場不景氣,誰又搶走了自己的客戶,奪走了自己的員工……

  卻很少反省:

  過去的產品是否還能滿足客戶當下的需求?

  過去的激勵機制是否還能激勵當下的團隊?

  過去的溝通方式是否還能適應當下的環境?

  世界變化太快,你不變,別人就會變!

  如何應對市場的不斷變化?

市場的變化

  近幾年來,中小企業老板總面臨“招人難,留人難,薪酬分配難”等狀況,管理員工陷入一個困境,慢慢形成“你做多少事,我給你多少錢”的誤區,員工潛意識則是“你給我多少錢,我幫你做多少事”無法讓員工和公司統一立場,長此以往不僅是人員流失率大,還會耗費公司的財力,和老板的精力!

  如何讓員工跟老板統一立場?

  讓員工自動自發為自己干?

  如何破解這些困難?

如何破解困難

  很多人有這樣一個誤區,覺得薪水給的更高,員工就會更努力地工作?

  很多民營企業想要把企業效益搞好,就給員工漲工資,希望他們努力工作。結果發現工資雖然漲了,目的卻沒達到。

  這是為什么呢?

  1、薪酬首先解決的不是激勵問題,而是公平問題

  2、漲工資如果不與目標掛鉤不會帶來激勵的效用

  如何設計科學合理的激勵性薪酬?

如何設計科學合理的激勵性薪酬

  加薪前先想想

  1、是認同員工的過去,還是為了獎勵員工的未來;

  2、是在增加管理成本,還是投資上的增值;

  3、是獎勵了一個人,還是鼓勵或打擊了一群人;

  4、是留住這個人,還是影響了他的心;

  5、他會感謝你的認可,還是會抱怨你的小氣或眼紅別人的收入;

  6、下次加薪會在什么時候、以什么樣的方式?

  你在組織年終的業績沖刺,

  員工卻在盤算著回家過年。

  你在思考明年公司的發展,

  員工卻考慮換個公司發展。

  你為員工準備的年終聚餐,

  很可能成為一部分員工的散伙飯。 你天天愁著生意不好做,缺人才,缺渠道,缺客戶,缺資金,員工卻抱怨不斷,為什么?

  為什么年底年初是員工的離職高峰期?如何防止員工在春節前后離職?一個老員工,提出要加工資,不加就不干了,怎么辦?不加薪過不好這個年。年底加薪的方法有哪些?

  老板不是怕員工加薪,怕的是工資漲了業績利潤沒有漲!員工要想加工資,必須為企業創造更多的價值!

  華為為什么強大?

  因為她的財務管理是畢馬威的,客戶管理是埃森哲的,述職制度是微軟的,精密生產是豐田的。職業生涯規劃與薪酬體系、任職資格管理體系、集成的產品開發管理是IBM的。

  這背后花的咨詢培訓費不低于10億人民幣。

  反觀很多中小企業老板為什么做不大?

  因為缺少持續學習的習慣,沒有找對落地的導師!

  2021薪酬如何發?才能留住人才引爆員工,讓他暗下決心今年誓必盡全力協助公司發展?

  如何通過激勵機制讓員工在2021年為公司創造更大的利潤?

  什么樣的機制能從人的本性深處激發員工動力,徹底把員工變成一伙人,如何做?

  具體策略一切方法盡在云積分管理系統。  

  云積分管理系統是廣州云積分企業管理顧問有限公司自主研發的一款用于員工積分制管理的工作任務管理平臺系統,是一款且具備積分申請、積分錄入、積分審核、積分排名、積分事件、管理層每月獎扣任務等諸多功能的網絡版積分制管理軟件系統,手機無需下載也可以使用。

  我們順應人性制定的云積分管理系統,讓繁瑣的工作變成了快樂的游戲,員工可以通過賺積分的方式進行工作,賺來的積分可以兌換各種各樣的禮品,積分排名越高,還能升級、升職加薪。把虛擬的游戲變成了現實,員工寄樂于工作,玩得不亦樂乎,又怎么會難管呢?

  把績效規則量化成積分條例,再配套使用本套員工積分制管理軟件,讓員工在快樂的游戲氛圍中提升績效收入,提高員工積極性,讓管理層更科學高效地管理,降低企業成本,讓企業沒有難落地的管理。

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