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在執行積分制管理的時候如何有效保證員工工作積極性

發布時間:2021-07-25 17:07:39 瀏覽次數:158 次 來源:積分管理新聞 作者:未知
[導讀]: 在執行積分制管理的時候如何有效保證員工工作積極性?很多企業家朋友留言說在不認識我們之前做積分制管理全方位導入的時候發現不能徹底解決員工工作積極性不能持續的難題。

  水能載舟,亦能覆舟。人民群眾才是歷史的創造者和推動者。企業也是一樣,一個企業能發展到什么程度,不是依賴某個人的戰斗力,而是依靠人才團隊的發展壯大。很多企業家朋友留言說在不認識我們之前做積分制管理全方位導入的時候發現不能徹底解決員工工作積極性不能持續的難題。在之前的文章中我們也曾經介紹過導入積分制管理的四大常見誤區。下面我們再講解幾點注意事項幫助大家更容易理解如何落地積分制管理。

  1、有效避免對立,讓員工容易接受,建立良性企業文化  對員工的負面行為或公司不認同的言行或問題采取扣分,同樣也能給到員工信號,罰款對員工而言是從他的口袋里把錢拿走,積分被扣員工還可以再用其他公司肯定的加分行為和結果再賺回來,避免對立問題;積分制管理有獎有扣、終身有效,通過不斷的獎扣分持續給到員工信號,養成良好的工作習慣,不斷培養員工的正能量,形成一個正能量的道場,建立良性的企業文化,建立員工的行為、信用銀行。

  2、用沒有成本的阿拉伯數字獎扣分,不停地給員工信號  傳統的管理以金錢為手段,導致員工一心向錢看,積分制管理用取值不盡的數字獎扣管理,沒有實際的經濟管理成本,不直接涉及員工的經濟利益,讓員工容易被接受;員工做了任何正面的、積極向上的、為公司創造價值和效益的事或結果都有相應的獎分,積分永久性使用、永久有效,企業使用積分制管理時間越長,所有踏實肯干的優秀干部、員工的積分就會越高,公司可以根據積分排名給予高分群體一系列差異化的福利政策和待遇。

  3、小問題不斷累積就是致命的大問題  1個人1次的負面、抵制或對立,對一家公司來說并不是什么大不了的問題;一群人長期負面、長期對立、長期抵制公司的管理,對企業,對管理層一定是個大問題;積分制管理看似對1個正能量的行為、1個正面的結果、1次為企業創造的效益給予充分肯定,不會對企業產生多大的變化,但是因此引發1群人持續的用正面積極向上的言行、負責任的態度、好的成果,持續地為企業創造價值和效益,就必定能讓企業和員工一步一個臺階,不斷創造新輝煌!

  積分制管理看似是很簡單易學的管理方法,但是實際操作起來必須要注意不能生搬硬套。我們云積分管理系統就是真正為企業量身定制的積分制管理落地顧問公司,反對教條主義,反對本本主義,實事求是,才能真正地讓企業實現自動化運營。如果您在落地積分制管理的同時還有更多的疑問,歡迎隨時聯系我們。企業家和員工不是完全不同的兩個對立面,需要用共同的目標把兩者統一起來,更需要科學合理的方式激發更優秀的員工的潛能,并且更加公平合理且透明地分配利潤。促進企業和諧健康發展,落地員工積分制就找廣州云積分企業管理顧問有限公司!

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