員工積分制管理就用云積分管理系統

廣州云積分企業管理顧問有限公司

讓企業沒有難落地的管理

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公司員工使用積分制管理軟件后的感受

發布時間:2021-07-25 17:08:44 瀏覽次數:93 次 來源:積分管理新聞 作者:未知
[導讀]: 公司使用積分制管理軟件后員工們的感受

  企業實施員工積分制管理的目的

  落地積分制管理強調了太多太多老板的感受、管理的感受,但還是更應該關注下員工的真實感受。人民群眾才是歷史發展的創造者!在此我們重新回顧下公司實施員工積分制管理的目的,看看我們有沒有“忘了初心”。

  1、從經營者老板的角度看:單位或者公司實施員工積分制管理系統,一是積分引導員工關注工作,重點在于提高工作效率,提升個人能力;二是積分也是大數據,是另一種格式的工作日志,通過回憶分析來再現員工的工作軌跡。并以此為依據設立短期激勵和年度激勵以及中長期激勵,讓日常管理工作和福利分配一一對應掛鉤,更加順應人性。

  2、從各層管理人員的角度看:企業實施工積分制管理系統,利用加分或掙分平臺,是考驗各級干部能力和管理水平,在積分制實施過程中通過各層管理人員利用獎分和扣分的形式替代傳統獎錢(不滿足)扣錢(不服氣)的方式進行部門員工管理,不僅給各層管理人員提供的管理辦法,更讓管理人員增添信心。

  3、從一線員工的角度看:公司或單位實施員工積分制管理系統,將工作作了很好的量化,及時獎分讓員工心情更舒暢,積分讓工作更認真;積分排名落后的員工感覺到了很大壓力,同時積分排名也讓員工有了優秀的榜樣和學習對標的動力;積分給了員工表現機會,員工掙高分有讓領導關注和爭取更好發展機會的動因。不再是過去無人問津,默默奉獻得不到應有的物質或精神獎勵,工作毫無動力。

工使用積分制管理軟件后的感受

  公司實施員工積分管理后員工的真實感受

  1、佛山某包裝機械廠的倉管員李小姐說:以前在出貨和進倉的時候,需要同事們幫忙搭把手卸貨裝貨,大家都積極性不高,即使過來幫忙了,也心不甘情不愿的,現在有了積分制管理,就輕松多了,現在有需要幫忙的地方,同事們都很積極的樂意幫忙,我也會向上級申請為積極的同事加分。員工積分制真的很好用!

  2、某縣連鎖服務商超的專柜銷售員黃小姐說:以前自己當月的業績第一績效也滿分的時候,總收入也很難超過7千元,現在公司使用了員工積分制管理軟件,我的績效A分如果當月排名第一業績也還不錯的時候,我的總收入很容易就突破了8千有的時候努努力就差不多可以沖刺1萬了,在我們這樣的小縣城我通過自己的努力可以達到這樣的收入真的很感謝員工積分制!

  3、深圳某電源公司的電器組裝工張先生說:以前自己的組裝工作經常用錯材料,造成了很大的浪費,即使自己無條件加班返工了也始終在自己心里有根刺,一直覺得質檢員是為了不讓我為難才勉強接受我的貨品;但自從公司使用了員工積分制管理軟件后,我們的廠長和管理人員嚴格制定了貨品裝配標準和積分條例,我也給自己定下了目標,一步一步地改善,通過2個多月的努力現在廠長經常會讓我培訓新員工了,我自己的收入也穩步提高。真的非常感謝我的廠長和質檢員對我一直以來的幫助,更加感謝員工積分制這個平臺給我帶來的成長!

  4、廣州某建筑服務公司的的送貨司機吳先生說:我們公司有5個司機分別給公司送貨,開的都是一般的面包車,以前讓我非常看不慣的就是有的同事的車1個月出好幾次小事故違章也多,但是每個月收入和我們都差不多,自從我們公司使用了員工積分制管理以后,領導把送貨量、汽車保養維護、違章、安全、客戶服務等等各個方面都量化在積分條例里面,我們的收入也開始出現偏差,像我上個月積分在我們司機里面排名第一我差不多比以前多了將近3千塊錢!非常感謝公司明察秋毫,使用了員工積分制管理軟件,讓我們的收入更加公平,讓我更有動力繼續為公司和客戶服務!

  當然不可否認也會有部分排名靠后的員工會有不良感受。

  比如:質疑跨部門排行不合理不公平;積分排行落后是因為自己沒有主動申請加分;質疑部門管理者在對同類事件不同員工所獎分標準不一致,要求有一個基礎性的規范等。

  我們云積分管理系統認為:首先,公平是一個相對概念而非絕對概念。公平也講究場景,是一個相對的概念,難以做到每個人的感覺都是公平的,追求公平但不糾結于單個事件的公平;短時間或單個獎勵事件看,確實會發生不公平,但長期看員工總分的積累,是可以做到相對公平的。

  第二,每個部門內最好能建一個積分專用微信群或釘釘群,僅用于積分任務通告,積分事件匯報,積分排行每日每周每月每季度的公布等,讓每個員工及時并完全掌握本部門積分排行狀況。

  第三,在積分制實施過程中逐步完善積分條例和獎扣標準,積分事件和組織目標確保高度一致;什么類型的事件由員工申請部門領導審查,什么類型的事件由部門領導錄入賦予積分分值,逐步完善積分制管理清晰的界限和標準。

  最后,關于跨部門之間管理人員掌握獎勵尺度不一致,確實可能存在相對不公平的現象,這也并非不可解決的(前文有提供解決思路),這需要在實踐過程中,根據企業實際情況來尋找最符合實際的解決辦法。跨部門工作加其他部門的A分也未嘗不可,還可以培養多面手員工掌握更多的技能;再例如前文有提到過的平均分法也是一個相對比較合理的方法。

  號稱“自動運轉的賺錢系統”很多,但是任何一套體系都要依據企業自身實際情況進行本土化落地,需要管人,需要制定標準,需要制定流程,才能形成屬于自己的系統,生搬硬套的本本主義最后基本無法真正落地。公司落地員工積分制管理系統,讓部分員工關注點增加,讓優秀的員工更加優秀,讓吃虧的員工不吃虧。這部分的員工必然會有更加全面的發展,當然也就會有一小部分的員工會因此而被積分制管理系統而自動淘汰。而企業存在的目的就是盈利,為的就是讓能留下來的員工更加積極努力地創造更多的價值,因此,絕大部分的福利和獎勵也是屬于能夠留下來的這部分優秀員工的。

  公司企業落地和逐步完善員工積分制管理系統需要一段漫長的時間,我們云積分管理系統將陪伴您共同進步共同成長。企業的競爭其實就是人才的競爭,人的才能發揮程度直接決定公司的生死存亡!長期激勵員工不斷開發潛能為企業創造更大的利潤就應該注重每個優秀人才的內在需求,將這種動機更快更充分實現就用員工積分制實現共贏,而落地員工積分制就用云積分管理系統,讓企業沒有難落地的管理!

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