員工積分制管理就用云積分管理系統

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積分管理系統在生產車間6S上的運用有哪些?

發布時間:2021-07-25 17:09:42 瀏覽次數:187 次 來源:積分管理新聞 作者:未知
[導讀]: 積分管理系統在生產車間6S上的運用有哪些?最近收到一位企業家老板的留言說生產車間的6S實在是太難推進了,問我有沒有什么速成的解決辦法。我的回答當然是那就用云積分管理系統啊

  由于相關部門排查力度的加強,很多中小民營企業老板開始頭痛一個難題,6S到底應該怎么樣才能真正執行下去?強調一下就注意一下,不強調就沒人管了;如果全員加工資去干這活的話又等于都沒有加;現金獎勵的話,有獎勵的時候就做的好,沒有獎勵又打回原形。最近我們就收到這樣一位企業家老板的留言說生產車間的6S實在是太難推進了,問我有沒有什么速成的解決辦法。

車間6S

  我的回答當然是那就用云積分管理系統啊!

  前面的文章提到,只要前期將積分獎勵落到實處,老板的任何一個倡議都可以結合積分管理系統順利得到推廣的。生產6S也是一樣。

  我們的建議是首先將6S規范寫進積分條例里面,讓每個參與6S工作的同事,都能按條例獲得相應的分值。這樣一來參與6S工作的員工比沒參與的員工肯定會多了一些分值,差距就會變大,積極參與6S讓他們更加靠近積分排行榜榜首。

  其次,積分管理系統作為一個管理工具,就要被管理層充分運用起來。管理者主動針對6S工作進行積分獎扣,能更好推動整個6S制度的落地。當然管理層能不能充分發揮作用前提還是要像前文提過的那樣把管理者獎扣考核制定好。

  最后,如果覺得還是不夠的話,可以專門針對6S這一個積分類型單獨進行全體生產人員獎勵,讓更多的同事能夠感受到6S的獎勵。

  積分管理系統落地是一個技術活,要將積分結合任何一套管理模式搭配使用,要讓老板真正實現時間自由,要讓管理層和真正實現“敢管”、“會管”、“有方法地管”,要讓每個員工獎勵和晉升變得更加合理,請盡快聯系我們。公司企業落地好了員工積分制管理不僅6S問題能簡單解決,推行任何一項新政策阻力都會變小。公司企業落地好了員工積分制管理,是實現老板、管理層、員工三個方面共贏的更佳選擇!

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