員工積分制管理就用云積分管理系統

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員工積分制管理系統需要優先解決抓手問題

發布時間:2021-07-25 17:13:04 瀏覽次數:174 次 來源:積分管理新聞 作者:未知
[導讀]: 員工積分制管理系統需要優先解決抓手問題,什么是積分管理制系統的“抓手”?想要通過員工積分制管理軟件系統平臺對員工和管理層進行管理,都需要首先分析清楚

  積分制管理是一個很好的管理工具,但是我們依然能收到很多留言說在落地積分制管理時受過很大的傷!經過我們的調研了解,受傷的最大概率的原因是沒有優先解決積分制管理系統“抓手”問題!那么什么是積分管理制系統的“抓手”?想要通過員工積分制管理軟件系統平臺對員工和管理層進行管理,都需要首先分析清楚,對于被管理的對象和老板分別有什么好處,通過員工積分制管理讓他們分別得到了什么,到達了什么目的,如果萬一實施得不好能不能有及時補救措施。對于企業家老板而言自然不言而喻,落地員工積分制管理,能讓他更好地管理好員工和各層管理人員,提高員工積極性,給管理層管理的方法,能優化績效考核和晉升通道。但是這一切能成立的前提都是把老板想要變成員工想要的,如果你認為員工只是想多要一百或幾百元的額外獎勵那就錯了,這樣是建立不起員工積分制管理良性競爭活潑快樂的企業文化的。如果到頭來積分靠前的同事只是額外獲得一點現金獎勵,時間長了就失去了吸引力,員工積分制管理就會流于形式,很多員工會覺得完全沒必要為了那一點現金獎勵而額外付出太多的時間精力。

  建立積分制管理系統的“抓手”,把老板想要變成員工想要的。比如老板想要員工加班,員工想要出國旅游,那么可以設定加班一小時可以獲得多少積分,員工通過加班掙得積分,老板獎勵當年積分排名靠前的員工出國旅游;比如老板想要員工做好6S,員工想要換最新款的手機,那么可以設定每日做好6S工作可以獲得多少積分,員工通過做好6S工作掙得積分,老板獎勵當前季度積分排名靠前的員工最新款的手機;比如老板想要讓員工下班前把電腦等設備的電源關閉,員工想要帶薪休假,那么可以設定下班不關設備電源扣多少積分關閉了可以獎勵多少積分,員工通過關閉設備電源掙得積分,老板獎勵當月積分排名靠前的員工帶薪休假一天... ...

  建立積分制管理系統的“抓手”,必須打破分配的平均主義。再沒有落地員工積分制管理體系以前,節假日發放福利企業的做法都是平均分配,比如端午節都是每個員工一箱水果,中秋節都是每個員工都是一盒月餅,年終獎要么都是每個員工都平均一樣或者是和員工底薪持平,類似這樣老板以為皆大歡喜的做法很多無非結果都是錢花出去了員工并不一定高興,沒有起到預設的激勵作用。而按照員工積分制管理系統的積分排名,可以讓積分排名靠前的員工領到更多的節日福利和年終獎,積分排名第一的員工領取節日福利的時候一個人根本拉不過來,需要家人開車過來搬運,極大程度地滿足了積分排名第一的員工的面子;而積分排名最后幾名的員工領取的節日福利只有一袋水果,讓他們羨慕積分排名第一的同事,讓他們下定決心一定要努力掙積分不能丟面子。云積分管理系統打破了平均分配,讓員工福利和年終獎從私底下老板偷偷摸摸發放千叮嚀萬囑咐員工一定要保密搬到的臺面上來光明正大的發,還讓員工心服口服毫無怨言。

  建立積分制管理系統的“抓手”還可以從員工晉升、績效獎金、內推招聘、老帶新培訓、技能學習、好人好事... ...全方位掛鉤起來,讓員工從掙積分的一個快樂的過程中,最終換取自己想要的福利待遇,而老板也把自己想要的工作任務員工良好習慣企業文化都做了起來,并且還沒有增加企業運營成本。總而言之,積分制管理的“抓手”就是如何把“老板想要的”通過我們“云積分管理系統”轉化成“員工想要的”讓“老板要求我做”變成“我自己要做”通過積分的形式進行交換。這樣雙贏的企業管理方法,你還不抓緊注冊試用嗎?

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