員工積分制管理就用云積分管理系統

廣州云積分企業管理顧問有限公司

讓企業沒有難落地的管理

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沒資源沒背景的企業,只能靠管理短期內實現滾雪球式的發展

發布時間:2021-07-25 17:15:43 瀏覽次數:137 次 來源:積分管理新聞 作者:未知
[導讀]: 相信大伙都知道,從2003年開始,湖北某集團創始人李先生自己創立了一套創新的管理方法:積分制管理。也就是用積分調動員工的積極性,用積分培養員工的好習慣,用積分建立健康的

  積分管理發展源遠流長,并不是最近才有人在用。比如說高考就是用的積分管理辦法,無論考生考了多少分,一個大學錄取的生源數都是按分數排名的方式進行的。于是就造成了即使一個考生即使達到了錄取分數線也可能未必會被該校錄取的現象。我們再來看看企業上的積分管理,相信大伙都知道,從2003年開始,湖北某集團創始人李先生自己提出了一套創新的管理方法:積分制管理。也就是用積分調動員工的積極性,用積分培養員工的好習慣,用積分建立健康的企業文化,用積分增強制度的執行力,用積分解決分配上的平均主義,用積分建立優秀的管理團隊,用積分留住人才等等。

  積分制管理解決了企業管理中的各種困惑,產生了很好的效果。使一家幾個人的作坊式的小公司,在沒有任何特殊資源的情況下,完全靠市場靠滾雪球的方式,短短幾年時間,資產擴大了50倍,年收入增加了上百倍,每年都在以20%、30%、50%,甚至是翻倍的速度在增長,創造了中小企業快速發展的奇跡。近幾年先后在武漢、上海、廣州、長沙等地開了分公司。2015年李先生還隨省委書記李鴻忠到澳大利亞投資了bocai業,后來又開辦了食品公司投資了酒店。接著有新建兒童游樂,健身,餐飲等項目。短短幾年時間,集團公司總收入突破了10個億,后期又向20個億30個億的目標去沖刺。

  對于一些大的企業來說,10個億20個億是一個很小的數字,但是因為有了李現實的這套創新的管理方法,讓自己的企業發展的跟常規企業不一樣,例如在管理的時候感覺到比較順暢,特別是作為一個公司的老總,感覺到比較輕松。

  大伙都知道,現在當老板的一般都不能隨隨便便說輕松兩個字的,但是因為有了這套方法,的的確確讓老總有了輕松的感覺,例如:在公司基本上取消了對員工的思想工作,從來沒有那種什么打雞血的激情培訓,對員工主要還是技術培訓,在公司完全取消了對員工的批評,員工跟著老總干了很多年,大部分人從來沒有去批評過他們一句,為什么?因為員工都很聰明,他做對的事情 ,你給他2分獎分,他就感覺到被認可了,下一次,他會更加好好的去做。如果他做錯的事情,哪怕是扣1分積分,對方就接收到了改錯的信號,其實根本不需要我們去說那么多廢話。

  大家想一想,一個企業老總,一個企業管理者在管理員工的過程當中,把批評人的事情取消了,就憑借這一點,你會減少多少煩惱,你會增加多少快樂。

  所以積分制管理是一套和傳統管理不一樣的管理方法,現在大家知道當前的企業現狀,尤其是中小企業普遍遇到了發展瓶頸,各自困惑交織在一起,束縛著企業的發展,特別是那些當老板的,只要一走上這條路,困惑就沒完沒了的,有時候遇到了資金的問題,有時候又遇到了設備的問題,有事又遇到了質量的問題,有時候又遇到了場地的問題等等。那么這么多的困惑,究竟什么是這些企業家最大的困惑?比較大的困惑就是管人的問題,因為所有的困惑都要靠人去操心,再大的困惑,只要有人操心了,有人為你擔憂了,困惑就變得不是困惑了,還有許多困惑都是階段性的,資源也好,設備也好,場地也好,過了這個階段可能就解決了,有些困惑即使這個階段解決不了,還可以把它放一放,例如資金還可以量力而行。

  但是大家發現沒有?管人的問題是每個企業家,每個管理者,每天每時每刻都要面對的問題,而且隨著社會的進步,管人的問題越來越難,為什么?因為人變得越來越聰明,越來越自我,人變的法律意識越來越強,維權意識越來越強,自我保護意識越來越強,過去農民工進城打工不懂得勞動法,現在都知道怎么樣跟老板大維權官司了,現在員工想的是怎么樣少做事,少出勤,多拿錢,干部想的是怎樣權利大一點,責任小一點,待遇高一點。人發生了變化,而我們的管理方法卻沒有絲毫的改變,很多企業老總參加過無數的管理培訓學習,但是無論學的什么管理方法,都是幾十年前,甚至上百年前就在使用的管理方法,除了將錢還是將錢,除了扣錢還是扣錢,沒有本質的區別,許多管理培訓,只不過是講師換了一個好聽的說法而已,就連大學的管理課程都已經固化了,因為大學的管理課程,管理大綱,教學大綱也是不能隨隨便便改變的。

  而積分制管理是非常創新,在管理理念上,與傳統管理有本質區別的一套管理方法,他可以幫助我們企業和管理者,切底解決管人的問題。另外,這套管理方法一是不受企業大小的限制,幾個人的公司可以使用,幾萬人的企業可以用,后來中小企業,大企業學習和使用積分制管理的越來越多,例如:中國化工集團,還有上市企業等等。二是不受企業的限制,生產業、制造業、服務業、銷售業都在使用,到目前為止,使用積分制管理的行業有:機械加工、食品加工、汽車制造、服裝生產、模具生產、酒店、餐飲、商貿、互聯網、銀行、保險公司、醫院、學校、幼兒園、足療、美容、保健等各行各業都在使用積分制管理。

  三是這套管理方法不受體制內外的限制,民營企業可以用,國有企業也可以用,黨政機關、社區、農村都可以使用,因為這套管理方法是從人性上去設計的,而人在人性上都是相通的,我們每一個公司,每一個單位,沒一個群體對人的要求又是相同的,例如我們都希望被管理者要主動去做事,有事的時候要主動去加班,要懂文明、講禮貌等等。所以只要有人群的地方都是可以使用的我們這套積分制管理軟件的。

  也就是說積分制管理是完全可以順應我們中華民族傳統和人性的管理系統,相比歐美日本等地區的管理模式這種舶來品,積分制管理會更容易在我們大陸企業落地發展!

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