員工積分制管理就用云積分管理系統

廣州云積分企業管理顧問有限公司

讓企業沒有難落地的管理

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完善的積分制管理系統是留住人才的有效方法

發布時間:2021-07-25 17:16:52 瀏覽次數:133 次 來源:積分管理新聞 作者:未知
[導讀]: 完善的積分制管理系統是留住人才的有效方法,多企業一談到要如何留住人才,用什么方法才是比較有效?很多老板都會一致說:給員工加薪。

  企業之間的競爭其實就是人才的競爭,員工工作積極性的大小直接影響到的是企業的生死存亡!而留住人才因此就成為了一個永恒的話題!很多企業一談到要如何留住人才,用什么方法才是比較有效?很多老板都會一致說:給員工加薪。在老板的眼中,升職和加薪是留住人才的最直接有效的方法。人才是企業發展必備的核心武器,因此,不少老板都是求賢若渴,為了吸引優秀的人才,都是重金聘請,高額加薪,來滿足了優秀人才的工資要求。

高工資

  但實話說:這樣做無異于在企業內部埋下了一顆定時炸彈。很多公司都有“破格提升”、“成倍加薪”的個性化制度,這些方法可以說是簡單粗暴,又算是直接有效。但長此以往試問你最多能給他加多少?他拿多少薪水才算滿足?這就是所謂的“治病不去根”而導致問題越發棘手的原因。

  老板不講制度,員工就會跟你講條件!松散=傷害!員工激勵不明顯?公司利潤提升慢?老板自己累成狗? 公司沒有管理體系?員工沒有晉升機制?高管不和老板一條心?

  老板如何為員工“加薪”更有效?

  加薪是剛性,可以留人;激勵是彈性,可以激勵人。

  加薪,員工總會覺得自己拿得不夠;激勵,員工會覺得可能是努力不夠。

  加薪,員工壓力較小,改進相對較少;激勵,員工壓力較大,改進相對較多。

  加薪,動力在企業;激勵,動力在員工個人。

  如果你想將員工的熱情與目標綁的更緊,就必須讓員工投入資源甚至于資金,達到目標會得到更多獎勵,達不到目標,自己也會有所損失,通過擴大交換利益實現雙向激勵。

  好的管理一定是激勵為主,監控為輔,這樣才能激發員工信任的力量,事半功倍。相反,不好的管理一定是監控為主,激勵為輔,注重監控員工,員工被看低、懷疑、不信任,因此士氣也會很低,管理就事倍功半;那么好的激勵在那里?完善的薪酬體系如何來設計?什么樣兒的獎勵方案才能激活“死水”一樣的員工?

  我們云積分管理系統認為:

  1、只有完善的績效系統管理體系,員工才會看到方向,提升企業團隊凝聚力,降低人才流失率。

  2、員工積分制管理體系,包含企業戰略目標規劃系統、組織架構系統、工作分析系統、薪酬管理系統、績效考核系統、生涯規劃系統等等,而云積分管理系統就是其具體方法、工具。

  3、只有完美的準備,才有完美的結果, 讓積分制管理與員工收入,晉升,獎金,目標掛鉤。

  4、一個好的積分制管理管理系統,讓企業管理者得心應手,便于目標實現。企業各崗位需要配合,什么樣的薪酬設計會讓不同崗位的人動起來!如何通過員工積分制管理體系改由老板操心到全員操心。

員工積分制管理系統

  好的一個員工積分制管理系統是助您完成企業年度目標戰略的,運用好云積分管理系統可以助您完成年度業績和利潤目標。而現在,我們為了慶祝云積分管理系統新版上線,決定于2021年6月30日前免費給企業使用網絡正式版半年,并隆重推出云積分管理系統專屬VIP定制服務。趕緊注冊免費試用吧!簡化管理程序,長期有效激勵員工積極性,在悄無聲息中領先同行,關鍵就在此刻是否與我們進行聯系!

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