員工積分制管理就用云積分管理系統

廣州云積分企業管理顧問有限公司

讓企業沒有難落地的管理

17070200502

使用積分管理制度解決管理者不敢管不會管問題

發布時間:2021-07-25 17:22:16 瀏覽次數:125 次 來源:積分管理新聞 作者:未知
[導讀]: 管理者不敢管員工?不會管員工怎么辦?積分制管理給了企業各級管理者的執行方法、標準和決心。使得每個管理者都能輕易做到賞罰分明,而且又不會得罪員工扼殺員工的積極性。

  企業總是用軍隊文化來進行類比,老板是將軍元帥,在帳篷里運籌帷幄,決勝千里。在一個企業里來說,老板負責戰略決策,和部分關鍵工作的把控。把一些具體的管理事務都交給了公司各級管理去監督或者執行。但是結果總是讓人大失所望。

管理者不敢管也會不管

  管理者也有自己的理由,總結起來無法就是不想管、不敢管、不會管。管理者不想去管理下屬,任由下屬野蠻生長,自由發揮,看似是讓員工獨立自主,給員工成長的空間,實則員工在領悟公司政策的時候,難免會走偏,所以不想管下屬的領導,說白了就是懶政。對于企業來說,這種管理者是不合格的。

企業管理者

  剛好我們一個客戶就是這樣的問題,之后我們就用積分管理辦法解決了這個問題。積分制管理的核心關鍵就在于積分制管理給了企業各級管理者的執行方法、標準和決心。使得每個管理者都能輕易做到賞罰分明,而且又不會得罪員工扼殺員工的積極性。

  首先是公司老板必須要有將積分制管理堅決落地的決心和信念,對各級管理布置積分獎扣目標,重獎完成積分任務的管理人員,要讓管理者優先在積分制管理中受益。

企業發展

  其次要將各個部門的工作的積分條例和分值列出清單,讓各級管理按照條例對各個員工進行打分和工作統計。區別在于以前管理者怕得罪人不敢管不愿意管甚至不想管是因為管理者怕得罪人,刻意去討好下屬,希望下屬能因此對他和氣一點,所以關鍵任務只好自己親自去完成,這樣對上既可以完成任務對下也不得罪同事,只是自己活得累一點;而有了積分制管理標準和方法之后,對于沒有完成關鍵任務的下屬員工,管理者可以不用直接處罰或者扣錢,可以先扣分,就不存在不敢管的疑慮了。

  最后一個重要環節就是要讓公司全體同事都明白積分管理可以對他們的工作帶來什么樣的收益,工資上的,福利上的,漲薪,晉升,年終獎等等,都可以和積分制管理掛鉤起來。做好了以上環節已經掌握了積分制管理70%精髓,如果還想了解更多積分制管理的秘訣,請快快聯系我們吧!

服務熱線

170-7020-0502

功能和特性

價格和優惠

獲取內部資料

微信服務號

老鸭窝在线永久免费-老鸭窝永久地址2021-老鸭窝最新地址入口