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企業執行文化積分管理制度有什么意義

發布時間:2021-07-25 17:23:20 瀏覽次數:198 次 來源:積分管理新聞 作者:未知
[導讀]: 一個企業要想長遠發展,就必須進行戰略管理,戰略需要文化的支撐。有位知名企業家這樣解釋企業文化:企業文化就如同樹木的“年輪”,年輪是樹木生長的密碼,企業文化就是企業

 什么是企業文化?

  很多人看到你公司墻上的標語和宣傳欄告訴你說你公司企業文化做的真好!真的是這樣嗎?企業文化做的好,上墻的東西肯定會比較多,但是上墻的東西多等于企業文化真的做的很好嗎?

  文化是人類社會的行為習慣,具有歷史延續性和群體特征。企業文化是企業所特有的,哲學思想和性格特征集合。是企業決策的內驅因素,也是企業制度有效運作的基礎。它是凝聚員工精神的領袖,是員工行為的航向燈。

什么是企業文化

  一個企業要想長遠發展,就必須進行戰略管理,戰略需要文化的支撐。有位知名企業家這樣解釋企業文化:企業文化就如同樹木的“年輪”,年輪是樹木生長的密碼,企業文化就是企業成長的密碼。許多企業有豐富的活動場所,墻上掛滿了口號標語,但這并不代表該企業有強大的文化,只能說他具有一定的文化基礎設施。那什么是真正的企業文化,以及怎樣去營造真正的企業文化呢?

 真正的企業文化,要從員工的行為習慣抓起

  實行積分制管理制度,給每個員工設立一個積分賬戶,就相當于給每個員工建立了一個行為銀行,公司將員工的行為轉化為積分,員工的行為好了,他的積分就會增加;員工的行為出了問題,他的積分就會減少。例如,公司總部一百多臺電腦,耗電量很大,如果有人下班后不關電腦,對公司來說是一種成本增加,而且還有安全隱患。剛開始公司通過扣薪來制止,但還是有人不關電腦,然而啟動積分后,凡不關電腦一次扣多少分,結果下班后大家全關電腦了。

團隊合作

  用積分從員工的行為抓起,改變員工不合適的工作習慣,培養員工的好習慣,從而形成積極良好企業文化,是文化積分管理的最終目的。如果員工都有了好習慣,一個公司健康的企業文化就真的形成了。所以,用積分從員工一點一滴的行為抓起,是建設健康企業文化的最好方法,從某種意義上說,積分制管理,培養了真正的企業文化。

 真正的企業文化,需要全體員工共同營造

  在企業運轉過程中,很容易發生員工的不良行為,這些都與企業文化氛圍有關。在積分制管理模式下,公司文化導向和諧、友善的文化,就把不和諧行為的扣分標準提高,例如爭吵扣多少分,打罵扣多少分,由于有了這一嚴格的扣分規定,公司員工的不良行為大大減少,進而營造良好的企業文化氛圍。

企業文化

  當員工和諧以后,做事情就會一起交流合作,員工在做完自己事情以后,可以幫忙其他同事做事,多做的事情會額外得積分,這樣多勞多得,不會讓優秀的員工吃虧,這種管理模式慢慢形成,一個企業在實行積分制管理以后,通過積分就能滿足員工的精神需求,員工的積分越高,說明他對公司對單位的貢獻越大,員工自我成就感就越高,心存感激后,更能主動為公司認真做事。

積分制管理

  積分制管理可以讓你的企業有靈魂,它是一種人性化管理的創新方法。以人為本的管理方式讓每個員工都都感到命運掌握在自己手中,能充分發揮自己的能力,最終實現自己的價值,而由此激發的勞動熱情是無窮無盡的。積分制管理對員工行為進行全面量化,讓員工意識到小事決定成敗,將積分與各種福利掛鉤,從而促使員工不斷改進工作來賺取積分。所以企業執行文化積分管理制度的意義就在于此。積分制管理可以讓你心里想的、墻上掛的都變成員工的行動去執行,而且實現起來并不會很難!如果你真的想從困境中走出來,就盡快與我們聯系吧!

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