員工積分制管理就用云積分管理系統

廣州云積分企業管理顧問有限公司

讓企業沒有難落地的管理

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積分制管理有哪些好處?同時存在什么缺點

發布時間:2021-07-25 17:24:23 瀏覽次數:134 次 來源:積分管理新聞 作者:未知
[導讀]: 積分制管理的好處有哪些?積分制管理是一種顛覆傳統績效模式,賦予考核文化屬性的員工激活系統。積分管理就是企業在績效管理的基礎上,對員工的個人能力、工作和行為通過用獎

  企業成立的目的是什么?為什么企業發展到一定程度后管理會變得越來越難?為什么學習了那么多管理課程,企業的進步還是那么緩慢?

  首先大家在了解積分制管理有哪些好處或者有什么缺點的時候,我們要知道什么是積分制管理,積分制管理,實際上就是通過一個積分制管理軟件系統建立起來的積分制度,通過積分的累積和增減來管理部門員工的日常工作行為,調動員工的積極性。因為傳統的管理辦法會讓很多管理者在管理員工的時候,會比較難管,有時候會出現不敢管不會管的現象。為了改進我們的傳統模式,適應現在化企業的管理思維。隨著近幾年的發展,積分制管理才慢慢進入企業當中,并且沿用以后,員工管理得到了大幅度的提升。

 積分制管理有哪些好處?

  積分制管理是一種顛覆傳統績效模式,賦予考核文化屬性的員工激活系統。積分管理就是企業在績效管理的基礎上,對員工的個人能力、工作和行為通過用獎分和扣分的形式進行全方位的量化考核,搭配積分軟件使用,并與獎金池關聯,從而實現最大化的調動員工的積極性。積分制管理模式應用在企業時,如果不能配套更高層次的運營管理系統,那只能是對員工的日常行為進行管理,只能起到一定的調動積極性作用。

積分制管理的好處有哪些

  系統運營之積分管理是一種顛覆傳統績效模式,最實用、最前沿、最簡單的員工激活系統。關于積分制管理在企業中應用時的全套運營管理系統方案,對企業來說,不能簡單應用積分管理,需要正確的看待和區別應用。積分制管理能夠使企業產生一種強大的向心力和凝聚力,使員工在積分的文化氛圍中,通過切身的心理感受,產生對工作的自豪感和使命感,以及對企業的認同感與歸屬感,最終使員工將自己的思想、情感、行為與企業的經營聯系在一起。 積分制管理使企業內部形成強大的勢能,認同員工的價值,引導員工的行為。積分管理是一種無形的約束機制,無形的準則操縱和控制著企業的經營管理活動,規范、指導、約束著每個員工的行為。

  積分制管理回歸人性管理,是顛覆傳統績效模式的員工激活系統。積分管理幫助企業解決用金錢不能解決的問題,加強人才建設,提高核心競爭力,完善激勵制度,降低公司的管理成本,全面提高管理績效。積分制管理是指把積分制度用于對人的管理,以積分來衡量人的自我價值,反映和考核人的綜合表現,然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤,并向高分人群傾斜,從而達到激勵人的主觀能動性,充分調動人的積極性。

 部門積分制管理軟件工具定義:

  簡單的說,就是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核,并用軟件記錄和永久性使用。 通常人們所說的積分制管理系統是指把積分用于對客戶的管理。我們今天所講的積分制管理,是指把積分制度用于對企業部門員工的管理。在一個企業,很多部門員工以積分來衡量人的自我價值,反映和考核人的綜合表現,然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤,積分高的員工可以得到更多的福利待遇,可以提升積分;可以使用積分購買虛擬股、積分可以提現,員工可以使用積分來購買保險等。甚至解決將來的歸屬,從而達到激勵人的主觀能動性,充分調動人的積極性的目的。 積分制管理的定義:簡單的說,就是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核,并用軟件記錄和永久性使用。

部門積分制管理軟件

  下面通過對關鍵詞的解釋,可以更加深刻地了解積分制管理。

  1、人的綜合能力

  人的能力是指一個人的學歷、職稱、管理人員職務、技術專長、個人的特長等等。如中專學歷、大專學歷、大學學歷、研究生學歷;經理、主任、班組長;還包括個人的特長;如講普通話上班、能唱歌、跳舞、做主持、會鋼琴、會外語等等,這些都是員工相對擁有的,是反映一個人能力大小的重要要素,員工只要具備這些要素,每個月都會得到一定數量的固定加分,也就是說,員工所具備的才能,一進入公司就可以通過積分被認可。

  2、人的綜合表現

  人的能力和綜合表現既有聯系,又有差別。因為有能力的人不一定都能表現,所以,對一個人能力加分只是一部分,關鍵的還要考核他的表現。例如,一個人在一個階段時間內,出了多少天勤,加了多少小時的班,創造了多少產值,做了多少好人好事,提了多少條建議,參加了哪些有益的集體活動,搞了哪些創新等等。一般來說,綜合表現的積分要遠遠大于一個人的能力積分。

  3、可量化的團隊協作和員工激勵管理工具

  是指用積分對一個人實行360°量化考核。如一個員工的思想狀況、工作表現、業績大小、責任心、事業心等等,因為只有做到了全方位量化考核,其積分才能代表一個人的綜合表現,才能被公司的全體員工和干部所認可,才能與各種福利待遇掛鉤。

  4、為企業績效管理提供數據依據

  積分管理雖然原理簡單,由于要形成一個管理體系,因而又成為非常復雜的管理工作。但由于開發了“積分制管理軟件”,又使復雜的工作變得十分簡單:一部分固定積分由軟件根據時間自動生成,同時,日常的大量獎分、扣分錄入電腦后,軟件自動分類、自動分部門、自動分階段、自動匯總、自動排位。一般來說,不需要設專職人員,只需要配有兼職人員,一個二十人的公司,每天不超過半小時的工作量,就可完成全部的積分管理工作。

  5、賬戶永久性使用

  積分錄入個人帳戶后,員工只要不離開公司,積分終身有效,使用后不減分不清零,多次重復使用不作廢。積分高的可以與漲工資掛鉤、可以與買養老保險掛鉤、可以參加出國旅游、國內旅游、年終可以拿到高額獎金、可以外派公費培訓、可以將積分轉為干股、可以代買理財保險、可以享受到各種各樣的福利待遇。

  積分制不受企業規模、行業的影響,理論上來說大多數企業都可以使用積分制,積分制的要求可以嫁接到企業原有規章制度中去,從操作上來說對管理者的要求也不高,易于實施和落地。云積分是一個為企業提供員工價值管理的云平臺,使用目標管理、任務管理、績效考核、積分管理、員工調查等管理工具,幫助企業以員工價值管理為核心規范企業管理,為企業價值分配提供數據依據。

 積分制管理的缺點有哪些?

  一、數據記錄量大,統計匯總較難。

  由于積分分為月固定積分、日常積分、創新設置積分項目等,沒有云版軟件時,每月固定積分由軟件(基礎版本)自動更新,日常積分需各部門、各小組,甚至每個人每天有人記錄、有人匯總報給人資中心錄入,同時也需要有監督,再加上每年甚至每月都有新增加積分項目,故而記錄是最大難度之一。不過,這個問題現在已經解決了,現在有云版積分制管理軟件,可以實現無紙化辦公,每個員工都在手機上下載一個積分制管理APP,每個員工都有一個賬戶和密碼,員工每天掙的日常積分、創新項目積分自行在APP上提交,初審人和終審人通過就可能計入到員工的個人賬戶里面去了,非常方便。

  二、新員工超越老員工較難。

  此方案雖然對留住人有幫助,但是對同等資歷的新員工來講就失去了優勢,新員工需要付出多倍的努力才能追趕。所以新員工想拿到一些獎項或福利相對較難,甚至會失去一定的積極性,也會促使前期員工的離職。對于這一問題,會有月度積分排名、階段積分排名、年度積分排名和總累計積分排名相對應的福利,就能很好的解決這個問題。

  三、集團要有遠大的目標和愿景。

  實行積分制,部門員工非常努力的工作,如果集團沒有前瞻性或遠大目標,也不會留住人才。反之,會促使努力工作培養了好習慣的員工更快的離職。

  四、離開企業積分無效。

  積分制是一種企業行為,是每個企業為了管理好本企業的員工而建立起來的一直制度,它本身與政府的誠信體系不掛鉤,員工離職以后,其他公司不一定給予認可。即使到了推行積分制的公司,由于各公司設定的標準不一,也要重新積分。

  通過以上的了解,相信很多人都知道了積分制管理的好處和缺點了,任何一種制度都有它存在的合理性,沒有完美無瑕的,有好處,同時也會產生缺點,那么要怎么樣去規避缺點,怎么樣去發揚優點,就需要看企業本身去如何執行這制度了。沒有絕對完美的制度,只有強大的執行力才能改變困境。不要總是停留在懷疑和想法層面,做了才會知道真正的結果。

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