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積分制管理落地常見四大誤區你應該知道

發布時間:2021-07-25 17:26:25 瀏覽次數:230 次 來源:積分管理新聞 作者:未知
[導讀]: 積分制管理落地常見誤區有哪些?積分制管理常見四大誤區解析,希望給廣大客戶帶來一定的啟發

  積分制管理落地常見四大誤區有哪些,相信很多企業在使用了積分制管理軟件以后,就覺得員工的工作積極性和工作能動性就一定會變好。其實不然,剛好相反,很多企業使用了這套制度以后,沒有變好,反而更差。所以,積分制管理軟件也不是萬能,我們在執行的時候,要避免幾大誤區,規避誤區,才能更好的使用這套管理系統。

  這幾天有個以前用過積分管理制的企業家客戶給我們留言說,為什么感覺公司的積分管理一年了就是感覺起不來、經過拜訪和深入的調研以后,我總結了以下幾個積分管理制的誤區,我把它發到網站上來,希望能給看到這些文字的你帶來一些幫助。

積分制管理

  積分制管理落地常見四大誤區

  第一,積分管理系統需要老板的參與,這是積分管理能否真正落地前提條件

  各位企業家老板,尤其是中小企業家們請不要過度迷信任何所謂自動運轉的企業管理系統。所謂自動運轉,不是指你們可以對公司所有的大小事務都可以甩手不管不問。積分管理制也是一樣需要老板的參與。雖然積分管理系統設置了積分專員一職,老板也確實不用被加分被減分,有的企業甚至成立了積分管理委員會,但是這都不代表著老板可以不參與到積分管理當中來。所有妄想著企業運轉可以委托他人代理的想法都不應該有。

積分制管理落地常見四大誤區

  第二,管理層是積分管理落地的中堅力量。

  管理人員是老板在公司的代言人,是分別代替老板打理各個不同部門的事務的代理人,所以積分管理一定要讓管理層優先從中獲益。積分管理簡單說來就是一套管理層用來管理下屬員工的管理方法和工具,要讓管理人員積極使用這套方法和工具去代替老板管理各個部門的員工,就必須要先給管理人員根據實際情況制定獎扣任務目標,并且老板需要重獎完成獎扣任務目標的管理人員,讓各層管理人員敢管、會管、有方法地管、讓管理人員真正發揮積分管理優勢,真正實現正向激勵。

  第三,積分管理系統都需要及時兌現,這個是積分管理能否落地的核心關鍵。

  一般情況下,我們會建議用戶把部門的A分或者A分排名與績效獎金掛鉤,B分或者B分排名與公司福利年終獎掛鉤,并且一定要及時兌現承諾。如果積分管理運行了一段時間以后,3個月甚至半年老板都不進行獎勵,員工慢慢就對這套管理系統失去了信心,慢慢的就實施不下去了。

  第四,積分條例細則一定要更新。

  隨著企業運作的發展壯大,積分條例無法覆蓋到方方面面的管理事務的,有些條例的分值也可能會隨積分事件的增多而逐漸失去吸引力,所以積分條例細則一定要根據公司實際發展情況進行更新,實事求是進行獎勵。

  以上就是我們在企業調研中比較常見的四大積分制管理的常見誤區,希望能給正在學習的你帶來幫助,熟練運營這套積分制管理軟件,可以給企業帶來更好的管理方式。如果有更多的疑問歡迎隨時在線聯系。

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