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大多數企業存在管理上的謊言和真相

發布時間:2021-07-29 21:58:23 瀏覽次數:233 次 來源:積分管理新聞 作者:未知
[導讀]: 大多數企業存在管理上的謊言和真相,管理不應只是停留在表象考核上,這樣帶來的結果就只能是:大家看起來過程都很努力,卻總是沒有什么成果。

  當你外出處理事務到下午快下班了回到公司看到有員工在加班你認為他很優秀,

  當你看到采購人員換了便宜的供應商了你以為他很為公司省錢,

  當你看到研發人員打開了圖紙你認為他很努力,

  當你看到銷售人員在打電話你認為他很認真,

  當你看到生產人員在行走在生產設備旁你以為他在奮斗,

  其實在企業管理中,你看到的管理現象并不一定是真理,大多數企業存在管理上的謊言和真相。

  下班加班上班劃水的大有人在,為的只是賺取老板你的印象分;采購價格低廉的原材料可能會造成公司產品質量下降,售后成本急劇上漲,還敗壞口碑造成一系列消極影響;研發人員的圖紙如果精確度不高可能會造成大量半成品的浪費,而不應僅是看數量或現象;

  銷售人員打的電話可能他自己也不知道打這個電話給客戶需要完成什么目標,打了也沒有意義;生產人員更應該注重產品的生產細節和生產安全規范,打人海戰術并不可取。

  管理不應只是停留在表象考核上,這樣帶來的結果就只能是:大家看起來過程都很努力,卻總是沒有什么成果。

  因為常見的公司管理制度是封閉的,有限度,有邊界的。其重點考核規定和制度范圍內的,并以考核組織群體為主,有少量考核個體的;以考核做事績效為主,考核做人往往失之籠統大而化之,如對德、能、勤、績的考核,這“德”的考核往往不能考量人的行為細節,更不能量化。而我們積分制管理的好處主要體現在它是一個開放的系統,全方位,360度,無死角,橫向無邊,縱向無底。既管規定和制度范圍內的,又管規定和制度范圍外的,積分制管理真正從管事到無死角管人的體系過渡。所謂“應知應會,公序良俗”是最精辟的表述;既管做事,又管做人;既管結果,又管過程;全面獎倡正能量,全面懲戒負能量;點對點直達每個個體。

  反對本本主義和拿來主義,堅持從實際情況出發,事實求是,是我們廣州云積分企業管理顧問有限公司的經營原則。積分制管理就是在這樣的原則下應運而生,是真正順應人性并且符合中華傳統文化的管理方法。多年來,我們線下輔導過貿易行業、生產行業、零售行業、建筑行業、機械行業、五金家電行業、服務行業、門店連鎖行業等多個領域的企業,積累了屬于我們自己的積分制管理系統的核心經驗。如果您想通過積分制管理提高員工的積極性,如果您對積分制管理還有更多的疑問,如果您在以往的落地過程中遇到了困難,請盡快通過網站公布的電話QQ微信等方式聯系我們,廣州云積分管理系統將竭誠為您服務。

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