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如何使用積分制管理提高員工執行力?

發布時間:2021-08-14 22:16:35 瀏覽次數:259 次 來源:積分管理新聞 作者:any
[導讀]: 如何使用積分制管理提高員工執行力?什么是執行力?執行力指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

  什么是執行力

  什么是執行力?執行力指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力 。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿,完成任務的能力,完成任務的程度。執行力:對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準,對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

什么是執行力

  80%的管理不是因為糟糕的戰略而失敗,而是因為糟糕的執行而失敗對多數企業來說,嚴格的制度和周密的計劃都不缺乏,最欠缺的是執行的機制和實際的執行力。

  執行力現在已經成為決定管理成敗的關鍵因素。所以,在企業管理領域才有一句名言:80%的管理不是因為糟糕的戰略而失敗,而是因為糟糕的執行而失敗。

  沒有執行力的企業

  簡單地說:如果得不到切實有效的執行,企業的戰略再好也只是空中樓?閣。 一家沒有執行力的企業是什么樣的?

  上司安排了新任務,部分員工的第一反應不是“想辦法把它執行好”,而是不管三七二十一先抱怨了再說:“怎么又有新任務?為什么讓我去做,為什么不讓別人去做?”

  即便去做,這些人也滿懷著負面情緒,執行中敷衍了事,經常出錯誤,很難一次到位。

  還有些員工雖然干勁沖天,但是三分鐘熱度。工作剛進行沒一會兒,就開始松懈下來。在遇到問題時,也容易撂挑子,懷疑上司決策的正確性,覺得這個工作的意義不大,方法不對,還不如不做,然后,執行的效果很差。

  欺騙上司的情況亦經常出現。明明還沒開始,卻對上司說:“已經快做完了。”等上司催問結果時,又用其他的借口拖延,導致工作永遠處在“待完成”的狀態,耽誤項目的進度,影響公司的效益。

  提高執行力的錯誤示范

  我們都知道,對于一個企業來說執行力非常地重要,所以很多企業會想方設法的提高員工的執行力,比如去外面花大價錢請專業的培訓老師回來給員工培訓,狠狠地打一波雞血,結果持續的時間非常有限,頂多一個星期就打回原形。

  還有的企業老板為了提高員工執行力,會拼命給員工畫大餅,給承諾,然而等到員工真的做到了,卻又不兌現,這樣導致的結果只能是員工當面一套背后一套,提高執行力,不倒退都算好的

  如何正確提高員工執行力

  員工執行力不好,一個人不好,是他自己的問題,要是大家都不好,那就說明公司的管理制度出了問題。

如何正確提高員工執行力

  在這里給你大伙推薦一下很多大型或者中小型企業都在用的管理方法——數據積分制管理,用積分對人的能力和做人、做事進行全方位的量化考核,并用軟件記錄和永久性使用。

  以積分來衡量員工為企業所創造的價值,然后把各種福利與物質待遇與積分掛鉤,積分高的員工可以得到更多的福利待遇,甚至解決將來的歸屬,從而達到激勵人的主觀能動性,充分調動人的積極性的目的。

  積分制管理,是增加企業制度執行力的有力保障,員工所有違反規定的行為,都可以用扣分方式來處理落實,扣分在讓員工受到教育的同時,更比直接扣錢來的委婉,更容易叫人接受。員工做了有利于公司的事情,也可以通過獎分來及時的給予獎勵。

  一個員工的表現越好,他所得的積分就會越多,同時在公司的地位也會越來越高,其本人在公司的成就感也就越來越強。這種成就感給員工帶來的快樂和喜悅,是金錢、物質待遇所無法比擬的,并且這種積分是累加計算,終身受益。

  隨著積分的增加,員工的精神追求得到了極大的滿足,當積分累計數進入一定的階段后,他們會更加關注積分,更加珍惜積分,從而各方面表現也更加優秀。

  在推進積分管理的過程中堅持公開、公平、公正、注重業績、鼓勵創新、多勞多得、績效掛鉤、兌現獎罰的原則,實行一事一積分,一月一考核。

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