員工積分制管理就用云積分管理系統

廣州云積分企業管理顧問有限公司

讓企業沒有難落地的管理

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員工積分制管理上門輔導流程簡介

發布時間:2021-09-08 22:02:22 瀏覽次數:203 次 來源:積分管理新聞 作者:any
[導讀]: 很多企業家用戶問我們是否可以上門輔導,其實,我們有線下上門輔導的服務。只是因為疫情反復,也為了效率,節省更多的時間,大部分都以線上免費輔導服務為主。

      很多企業家用戶問我們是否可以上門輔導,其實,我們有線下上門輔導的服務。只是因為疫情反復,也為了效率,節省更多的時間,大部分都以線上免費輔導服務為主。

  線下上門輔導的目的

      員工:通過積分排名與績效、漲薪、晉升、年終獎等掛鉤,實現讓“優秀的員工更優秀讓吃虧是福”成為一種現實的管理理念。

      管理層:通過合理制定積分獎扣每月任務目標以及獎勵,讓各管理層積極運用《云積分管理系統》的錄入積分事件和審核員工積分申請等功能對員工工作進行日常管理,實現“積分制優先讓優秀的管理層從中獲益”的理念。

      決策層:打破分配上的“平均主義”營造活潑、快樂、健康的企業氛圍,用積分留住人才,真正實現決策層的時間自由。

  上門調研

      積分老師到了貴司以后,根據貴司實際運營狀況,依次和貴司各個層級領導以及部門負責人和部分員工代表進行訪談調研,找出企業運營和積分落地的切入點和困難點,根據實際情況,制定符合貴司的落地方案。

上門調研

      被調研對象:企業領導、積分項目負責人、各部門負責人、員工代表

      調研時長:依據貴司實際組織架構大小決定,20~40min/人

      調研方法:訪談、問卷或填表

      調研結果:了解貴司整體運營模式,對管理和員工進行崗位分析和需求分析,于調研結束后,預計5個工作日內整理出符合貴司實際情況的A/B分獎扣標準細則;根據各管理層實際工作情況,制定合理的積分獎扣每月任務目標;制定符合員工需求和并能控制企業運營成本的積分獎勵模式。

  統一思想

      確定了貴司落地方案后,首先要進行的就是管理者的思想培訓工作。

統一思想

      積分落地首先必須要讓管理者能夠從中獲益,才能更好地推進。各個層級的管理者和部門負責人是整個積分管理體系的中間力量。統一思想才能統一目標統一行動。

      為此,需要貴司提供場地和時間,并召集全體管理人員進行1~2小時的會議,由貴司決策層或積分負責人主導,表決心,下命令,勢必將積分制管理落到實處。

  審核并通過積分條例

      前期經過調研方式幫助貴司整理好符合公司各個部門實際運營狀況的積分條例、管理者獎扣目標,積分獎懲等進行再優化,將積分獎扣責任進一步具體落實到人。

審核并通過積分條例

      由貴司積分負責人與積分老師們對各部門負責人以“多對一”方式將各部門積分獎扣標準、管理獎扣目標任務、積分排名獎懲等具體的積分落地方案敲定并執行。

      廣州云積分企業管理顧問有限公司要求:反對一切本本主義和拿來主義,堅持從實際情況出發,實事求是,堅決要求落實“讓吃虧的員工不再吃虧,讓優秀的同事更加優秀“的經營管理理念。

  積分系統操作培訓

      協助組織積分啟動會議,培訓全體同事操作積分管理系統,勢必要讓全體同事知曉了解積分制管理的好處和意義,讓貴司所有人都融入到積分生活中來,并與貴公司共同成長和發展。

積分系統操作培訓

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