員工積分制管理就用云積分管理系統

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深圳某某電源生產公司積分制落地管理

發布時間:2021-07-29 21:16:25 瀏覽次數:224 次 來源:客戶案例 作者:未知
[導讀]: 重點問題:質量意識。該工廠有建立起自己的產品標準,但是實際生產過程中,員工往往按自己個人的喜好進行生產,造成同一批次的產品,規格參差不齊。

  員工積分制管理+員工年終獎以及其它福利優化

  重點問題:

  質量意識。該工廠有建立起自己的產品標準,但是實際生產過程中,員工往往按自己個人的喜好進行生產,造成同一批次的產品,規格參差不齊。如已發到客戶手上,則會產生大量的售后成本。

  成本意識。該工廠規模不大,只有小30人,但是員工成本意識奇差,工具亂擺亂放,原材料浪費嚴重,生產成本逐年升高。

  安全意識。因為該工廠地區氣候悶熱,員工不按規定佩戴勞保用品實屬常見,需要使用的工具器材隨手擺放,幾乎沒有進行任何的檢修和維護。雖然出了安全事故都是小事故,但是次數多了經營成本也就變高了。

  解決方法:

  制定對應有效的積分管理條例。

  如:不按標準生產的產品扣員工500積分;下班后檢查到使用的工具器材沒有按規定擺放整齊扣員工500積分;超過誤差范圍生產產品使得原材料大量浪費的,扣員工600積分;不按要求佩戴勞保用品,不按規定檢修器材工具,扣員工600積分;當然,相應地按要求做好工作的員工也要給予積分獎勵。

  制定和完善積分排行獎勵。

  有了對應的積分管理條例還是遠遠不夠的,落地員工積分制管理系統,將員工和管理人員的工資、獎金、績效、年終獎、福利、晉升、漲薪等等都和積分排名進行掛鉤。讓員工和管理人員清楚認識到需要通過“掙分”才能不斷地提高自己的收入水平。一定要針對公司里面排名前幾的,或者積分與上月,上一年相比明顯上升的,要給予獎勵,不然積分等于零。例如:積分達到5000分,可享受帶薪休假一天;積分達到10000分,可享受為期7天的省內旅游;積分達到20000分,可享受為期7天的出國旅游

  最后,積分獎勵一定要及時。

  兌現承諾需及時,不要等到超時1個月后很久才進行獎勵。諾兌現時應當最大程度給予積分排行第1的員工以及積分排行第1的各級管理人員榮譽感,以此進一步帶動整個公司的上進心和積極性。應當更加注重塑造積分排行榜第1的員工和積分排行第1的各級管理人員的精神榮譽,并給予足夠的物質獎勵,樹立標桿和榜樣,讓所有的人都看得成為第1名的好處,并且學習他們、追趕他們、成為他們。

  因保密協議,不方便具體透露客戶的具體信息,以免客戶的管理經驗被同行學習、模仿。

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