員工積分制管理就用云積分管理系統

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某建筑服務公司積分制管理

發布時間:2021-07-29 21:30:20 瀏覽次數:233 次 來源:客戶案例 作者:未知
[導讀]: 某建筑服務公司積分制管理,重點問題:各管理人員不敢管、不會管下屬員工。

  員工積分制管理+管理層股權激勵

  重點問題:

  各管理人員不敢管、不會管下屬員工。

  該企業管理人員大多都是從基層選拔出來的優秀老員工,提升上來帶團隊,由于缺乏管理經驗,生怕得罪人。老板交代下來的重要任務,員工如果配合度不高,積極性不強,管理人員往往都只能選擇自己干,既不得罪下屬,不讓下屬為難,也能完成領導的任務,只是自己會比較累。因為怕得罪人,下屬員工做錯事出問題,不敢處罰,只能自己默默地給他們擦屁股,解決問題,這樣下屬員工看起來比較穩定,但是長期得不到提升。

  解決方法:

  首先,落地員工積分制管理系統,將員工和管理人員的工資、獎金、績效、年終獎、福利、晉升、漲薪等等都和積分排名進行掛鉤。讓員工和管理人員清楚認識到需要通過“掙分”才能不斷地提高自己的收入水平。

  其次,給各層管理人員設立每月積分獎扣任務目標,完成任務目標的管理人員可獲得相應的積分獎勵,相反,未完成獎扣任務目標的管理人員會被扣掉一定的積分分值。

  員工積分制管理系統的核心關鍵就在于積分制管理給了企業各級管理者的執行方法、標準和決心。使得每個管理者都能輕易做到賞罰分明,而且又不會得罪員工扼殺員工的積極性。員工積分制管理系統作為一套管理方法和管理工具,讓企業各管理人員有了信心。管理人員作為企業的中堅力量,善于使用云積分管理系統對員工日常工作進行積分的獎扣,改變了原本不敢扣錢不敢批評員工的現象,極大程度地激勵了管理人員推進企業發展。

  第三,企業負責人需要根據公司實際不斷完善相關積分條例和獎勵標準。

  針對積分獎扣完成度高的管理人員,進行股權激勵,除年終獎外,還能參與年底的利潤分紅。

  針對積分累計排行較高的員工和管理,作出額外的福利獎勵。一定要針對公司里面排名前幾的,或者積分與上月,上一年相比明顯上升的,要給予獎勵,不然積分等于零。例如:積分達到5000分,可享受帶薪休假一天;積分達到10000分,可享受為期7天的省內旅游;積分達到20000分,可享受為期7天的出國旅游

  最后,積分獎勵一定要及時。

  兌現承諾需及時,不要等到超時1個月后很久才進行獎勵。諾兌現時應當最大程度給予積分排行第1的員工以及積分排行第1的各級管理人員榮譽感,以此進一步帶動整個公司的上進心和積極性。應當更加注重塑造積分排行榜第1的員工和積分排行第1的各級管理人員的精神榮譽,并給予足夠的物質獎勵,樹立標桿和榜樣,讓所有的人都看得成為第1名的好處,并且學習他們、追趕他們、成為他們。

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